Toda empresa que busca se diferenciar no mercado deve oferecer produtos ou serviços de forma inovadora. O problema é o que fazer para “pensar fora da caixa” e encontrar ideias realmente originais e criativas. E é aí que o brainstorming pode ser muito útil a empresa.
Afinal, o que é o brainstorming?
O brainstorm é uma expressão que reúne as palavras inglesas “brain”, que significa cérebro, e “storm”, tempestade. Trata-se de uma tempestade de ideias, ou seja, uma reunião com fim puramente criativo. Ele pode ser usado não só para obter novas ideias, mas para produção de textos e reformulação de campanhas e estratégias. Ou até mesmo para ajudar a resolver problemas internos ou externos das empresas.
Como realizar um brainstorming?
É possível fazer um brainstorming com a equipe, em dupla e até mesmo sozinho, basta tirar um tempo para focar e pensar restritamente no problema ou objeto em questão, de forma ampla e sem interferências de outras demandas.
Existem diferentes tipos de brainstorming, onde cada um funciona melhor para determinado objetivo ou perfil das pessoas participantes. São eles:
- Técnica do Post-it
Provavelmente a mais conhecida, por oferecer uma representação visual das ideias que são sugeridas. Para realizar essa técnica use post-its, de cores diferentes, se puder, para colar em um quadro todas as ideias que surgirem.
- Técnica do mapa mental
Nesta técnica você trabalha com uma linha/mapa mental. O objetivo é fazer com que os participantes liguem os problemas em etapas e consigam visualizar mentalmente possíveis soluções de forma mais fácil
- Brainstorming tangível/tocável
Neste método, o objetivo é que os participantes consigam achar uma resposta de forma mais rápida e eficiente se tiverem contato com o objeto de discussão. Dependendo da situação, pode ser muito mais fácil chegar a solução se você consegue literalmente visualizar e tocar o problema. Assim, todos poderão opinar possuindo e vivenciando o problema na prática.
- Técnica do brainstorming oposto
Nesta técnica todos sabem qual é o objetivo final, mas o caminho para chegar lá não é sugerir soluções, mas sim, formas de não alcançar este objetivo. Essa técnica é indicada para situações onde não se consegue chegar a soluções pelos meios tradicionais. Ou ainda, se o tema já se tornou cansativo e desgastado.